会上，丁孟军宣读了公司党委关于广晟源成建设项目项目总监任命决定，他强调，项目建成投产是实现公司“十四五”时期发展规划的必要保障，对广晟幕墙高质量发展和资本上市均具有重大战略意义，公司相关部门、各参建单位要紧盯项目开工、建设、投产等关键环节，凝心聚力、精诚合作，全力推进广晟源成建设项目提质增效。一要加强项目现场管理，协调解决项目建设过程中出现的困难和问题，高效统筹做好疫情防控和安全生产各项工作，强化项目建设全过程监管，依法依规打造“廉洁阳光工程”，切实推进项目建设提速提效。二要厘清明确广晟源成、项目指挥部及筹建办与各参建单位的职责，精简决策流程，为项目建设提供全方位保障和服务，奋力推动项目建设取得更多实质性进展，把项目推进的良好态势转化为高质量发展的强劲势能。三要全面贯彻新发展理念，强化创新驱动发展，倒排施工计划、倒逼工作进度，保质保量保安全、全力全速快推进，力争将项目建设成为集智能化、信息化、无纸化一体的具备工业4.0特征的智能化工厂，力争将项目打造成河源市高品质样板工程。
周瑞基对到场各参建单位表示欢迎和感谢，他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示要求，严格按照广晟集团董事会要求，力争十二个月建成投产，时间紧、任务重，公司相关部门、各参建单位要以大禹治水过家门而不入的精神，精心策划、科学决策、安全施工、争分夺秒、埋头苦干、兑现承诺。周瑞基对下一步工作提出七点要求：
一要强化党建引领，全面落实独立法人企业党支部以支委会形式集体研究把关企业重大事项，以大党建整合力量、凝聚人心，引领项目建设全过程，确保项目各项指标任务顺利完成。
二要严格按照既定时间节点，进一步优化建设方案，科学合理组织施工，项目指挥部要靠前指挥，及时协调解决项目建设过程中遇到的矛盾与问题，在保证项目质量和安全的前提下，科学编排工期计划，以抢工会战之势，全力加快项目建设进度。
三要树牢安全生产红线意识和底线思维，认真落实国务院安委会“十五条”硬措施，完善安全管理制度，配备安全管理人员，强化安全培训教育，防范生产安全事故的发生，确保项目建设安全形势平安稳定。
四要加强合同履约精神，禁止将项目进行转包或违法分包，提高项目施工水平和质量，严把建筑材料质量关，不断提升项目精细化管理水平，做到质量发展再提速。
五要聚焦项目建设的关键环节和重点领域，强化精准监督，全过程跟踪审计，有效规避项目漏洞风险，确保项目建设廉洁规范高效实施，确保各个环节和流程都经得起检查和监督。
六要加强项目投资预算管理，科学精准编制预算，不断规范广晟源成专项资金管理，保障资金安全高效运行，全力保障项目建设资金需求。
七要牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，抢抓大项目建设契机，攻坚克难、协同作战、真诚沟通，确保工期和质量“双丰收”，争取按照广晟集团要求建成投产，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会上，参建各方先后对项目设计、施工策划、进度计划及目标工期保证措施做了讲解，均表示该项目是河源市招商引资重点项目，将认真履行建设主体责任，强化协作精心统筹，倒排工期挂图作战，全方位落实人员、设备、物资和资金保障，全力推动工程质量、安全、进度齐头并进，确保按计划建成投产。
会后，公司领导一行实地察看了项目建设现场，现场听取项目推进情况汇报，指出项目建设过程中存在的不足和问题，并提出了具体可操作的指导性意见和建议。
公司有关领导班子成员，广晟源成建设项目五方责任主体单位负责人，成本管理部、安全质量职卫部、审计工作部、党委办公室主要负责人、筹建办有关人员，广晟源成负责人及有关人员，广晟源成项目管理部有关人员参加会议。