会上，党委副书记、董事、总经理丁孟军作2022年工作总结并部署2023年生产经营任务工作。2022年，广晟幕墙以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面深化改革为主线，以“三精管理”为抓手，深改革、强管理、抓创新、活机制，抢抓历史机遇，聚焦优质大客户，构建稳定业务运转模式，提升自身运营效益，全面完成了各项生产经营及改革发展任务，各项生产经营指标均创历史新高。他在讲话中对广晟集团的支持与指导、全体员工的辛勤工作与付出表示衷心的感谢与祝福。同时部署了2023年生产经营任务工作，并提出下一步工作意见：一是统筹战略和计划管控，全力以赴冲刺完成经营目标；二是坚定瞄准“双碳”目标，打造高效的“绿色建筑+数据中心”创新业务模式；三是加快推进广晟源成产业园建设，探索幕墙产业链延伸；四是构建高效运作的法人治理结构，继续提升公司规范运营和治理水平；五是聚焦主责主业，全面提升项目设计与施工能力、盈利水平；六是加快推进数字化建设规划工作落地步伐；七是推进党建和业务同频共振、互促互融，以高质量党建推进高质量发展；八是紧盯广晟集团战略部署，开创高质量发展新局。广晟幕墙将聚焦幕墙主业，全面深化改革，强链固链补链，持续增强企业核心竞争力，致力打造国内领先国际一流的幕墙上市公司。
会议宣读表彰决定，对广晟幕墙评选的9名“安全评比奖”，38名“收款贡献奖”，20名“降本增效奖”，15名“先进个人奖”，3名“先进集体奖”，11名“项目集体奖”，1名“科技进步奖”，2名“董事长特别奖”予以表彰。
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党委书记、董事长周瑞基在讲话中对广晟幕墙的发展进行了全面客观的评价，对公司2022年取得的工作成绩予以充分肯定。他强调，广晟幕墙人要高举中国特色社会主义伟大旗帜，贯彻落实党的二十大精神，继续保持斗志、抖擞精神，以更加奋斗拼搏的精气神，为广晟幕墙高质量发展贡献新力量。为推动2023年各项工作迈上新台阶，他提出了以下九点工作要求：一是要抢抓机遇乘“市〞而上，锚定目标，规范运作，因企制宜，科学筹划开展骨干员工持股，力争借力新三板实现北交所上市。二是要勠力同心共“盈”未来，转换思维，增强盈利能力，优化项目管理，借助深化设计来进行设计优化、大宗材料采购多轮次议价、精细化管理等方式来为项目争取利益，最大程度地节约成本，获取盈利空间。三是要只争朝夕健“项〞如飞，坚定瞄准“双碳”目标，在节能幕墙、光伏幕墙、高端系统门窗领域持续发力，大抓项目、抓好项目，为公司加快高质量发展、制胜未来提供重要支撑。四是要挖掘人才激“活〞潜能，深化人才发展体制机制，培育塑造工匠人才，强力托举青年人才，加快引进高端人才，打造形成结构合理、素质优良、业务精湛、管理和创新能力强的综合人才队伍。五是要和衷共济众“利”成城，用足用好政策红利，专人专班收集、推进、落实政策补贴，凝心聚力推动公司高质量发展。六是要攻坚克难善“建”善成，抢跑“跃迁行动”新赛道，实施科技创新战略，将广晟源成产业园打造成明星工厂、盈利工厂、科技工厂、活力工厂。七是要降本增效重“融”求合，加快推组织结构扁平化发展，建立市场化的“选育用留〞人员 优化组合机制，完善员工绩效与公司绩效挂钩机制，促进公司降本增效更加精细、精致、精益。八是要惠风和畅暖“润〞基层，要充分尊重、真情关爱和紧紧依靠基层一线员工，切实实现好、维护好、发展好他们的切身利益，不断增强全体职工的安全感、幸福感、获得感。九是要真抓实干决“晟”全年，深入贯彻落实党的二十大精神，严格落实党委会议事规则、“三重一大”事项决策制度，以实干实绩推动党的二十大精神在公司生产经营工作中落地见效。
最后，周瑞基强调，新的一年，标杆不能降低、工作不能放松。广晟幕墙人要对照广晟幕墙《员工“四五六”工作标准》，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同行走到底，用奋进之笔谱写广晟幕墙新篇章！
广晟幕墙全体员工、所属企业管理人员以上及职工代表、受表彰的先进个人及先进集体代表参加会议。